AUDIT, FORMATION ET COACHING INTRA-ENTREPRISE EN GESTION DE PROJET AGILE

La gestion de projet agile vous aidera à 

V S’adapter à l’évolution des marchés.

V Améliorer la gestion des coûts et du temps.

V Prioriser vos projets.

V Maximiser votre efficacité.

Grâce à son processus itératif, Agile apparaît comme la meilleure méthodologie pour numériser efficacement une organisation.

En mettant l’accent sur la productivité, la collaboration et la communication, la méthodologie Agile permet une adaptation constante aux besoins qui tendent à évoluer dans le temps.

Comment pouvons-nous vous aider ?

AUDIT

Nous soutenons votre transformation digitale en fournissant des conseils éclairés sur la stratégie de gestion de projet Agile et la gouvernance.

FORMATION

Nous aidons votre équipe à développer des compétences en gestion de projet Agile en obtenant la certification de Product Owner ou Scrum Master.

Si nécessaire, nous organisons des sessions internes sur mesure uniquement pour les employés de votre entreprise.

COACHING

Nous garantissons l’adoption Agile et un ROI. Avec notre boîte à outils de gestion de projet Agile. 

Nous vous écoutons et adoptons notre offre à votre culture de gestion de projet. 

Nos programmes de conseils et de formations personnalisés implémentent les principes Agile à tous les niveaux de votre organisation. Cela vous assure de parvenir à un développement durable, à une amélioration et des feedbacks continus dans vos projets. Nos services de formations et de conseils vont au-delà de nos ateliers. Nous croyons que la co-création entre nous est la clé du succès de vos défis de développement logiciel. Grâce au développement de ces synergies, nous assurons que vos employés maîtrisent la philosophie Agile et Scrum et la mettent en pratique par la suite.

Avec notre solution de gestion de projet Agile, nous commençons par la vision numérique des clients de leur entreprise et par une liste de projets qu’ils ont priorisés. Avant chaque itération, une réunion de planification est programmée pour déterminer quels éléments seront transformés.

Quelle est la valeur ajoutée de la gestion de projet Agile ? 

V Votre Business Model évolue, trouver des nouveaux modes de création de valeur.

V Vos clients apprécient mieux votre service/produit.

V Votre façon de travailler s’imprègne de nouvelles méthodologies.

FEUILLE DE ROUTE POUR LA TRANSFORMATION AGILE EN 4 ETAPES

 

  • Encadrer le défi

  • Concentrer l’investissement.

  • Mobiliser l’organisation

  • Soutenir la transition Agile et digitale.

Source: Leading Digital, Turning Technology Into Business Transformation

Appelez-nous au +32.2.899.20.20,

nous vous fournirons des conseils.

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